.png)
.png)
La Journée internationale des femmes est l’occasion de réfléchir au leadership, aux progrès accomplis et aux personnes qui façonnent l’avenir de la technologie. Chez Trengo, on en a profité pour s’entretenir avec deux membres de notre équipe de direction — notre PDG Marili ’t Hooft–Bolle et notre directrice financière Helene Ekkers— au sujet de leur parcours professionnel, de la philosophie qui guide leur leadership et de ce à quoi ressemble l’avenir de la technologie pour les femmes qui se lancent dans ce domaine aujourd’hui. « Give to Gain », le thème de la Journée internationale des femmes de cette année, nous offre un prisme à travers lequel examiner la collaboration et la curiosité qui font avancer Trengo.
Give to Gain: Soutenir la prochaine génération
« Donner pour recevoir » désigne le cycle de générosité et de soutien au sein des organisations et des communautés qui contribue à l'avancement des femmes dans différents contextes. Grâce au partage des connaissances, aux ressources, à la visibilité, au plaidoyer, à l'éducation ou au mentorat, ce cycle d'autonomisation peut se perpétuer pour les générations de femmes à venir.
En repensant au début de leur carrière respective, Marili et Hélène ont eu du mal à trouver des modèles de leadership auxquels s’identifier. Souvent, pour les femmes occupant des postes de direction, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée penchait fortement du côté du travail, laissant peu de place à la vie de famille et à d’autres passions. Sans exemples concrets d’équilibre, il pouvait être difficile d’imaginer à quoi pourrait ressembler un parcours durable dans le monde du leadership.
Marili se dit :
Le fait de voir des femmes réussir à concilier leadership, vie de famille et épanouissement personnel a montré qu'un leadership fort ne doit pas nécessairement se faire au détriment d'autres aspects importants de la vie. En fait, les réseaux et les perspectives issus de la vie en dehors du travail peuvent renforcer le leadership au sein des organisations.
Aimer ce que tu fais — et aider les autres à trouver ce même sentiment d'épanouissement — est essentiel pour un développement de carrière qui a du sens.
Comme le dit Hélène
« Les premières années de ta carrière, c'est pour comprendre ce qui te motive vraiment et ce qui ne te motive pas. »
Dans des secteurs en constante évolution comme celui des technologies, la capacité d'adaptation et la curiosité comptent souvent plus que le respect d'un plan rigide. Quand les femmes sont accueillies telles qu'elles sont – et encouragées à suivre leurs passions –, elles ont la liberté de tracer leur propre chemin et de viser haut.
Technologie, IA et nouvelles perspectives
Même si les femmes ont toujours été présentes dans les STEM, de nombreux postes de direction et techniques ont historiquement été occupés par des hommes, ce qui a laissé peu de modèles visibles aux femmes qui se sont lancées dans ce domaine au cours des dernières décennies. Cependant, Marili et Hélène ont toutes deux vu ce paysage évoluer au cours des vingt dernières années.
Hélène dit :
Aujourd'hui, les nouvelles technologies changent la donne quant à qui peut participer au développement de logiciels. L'IA réduit considérablement les obstacles à l'entrée pour les innovateurs qui ont des idées solides mais qui ne viennent pas forcément d'un milieu technique traditionnel.
Marili explique :
« Ce qui est génial avec l'IA, c'est qu'il y a plein de femmes entrepreneures qui ont des idées géniales, mais qui n'ont peut-être pas suivi le parcours traditionnel consistant à apprendre à coder. Maintenant, elles peuvent créer des prototypes juste avec des mots, ce qui est assez incroyable. Je pense que ça va libérer un énorme potentiel entrepreneurial. »
Ça ne se traduit pas seulement par un changement au sein des entreprises, mais aussi dans l'entrepreneuriat lui-même. À mesure que la technologie devient plus accessible, de plus en plus de femmes peuvent transformer leurs idées en produits, se lancer dans l'innovation et créer des entreprises dans des secteurs où il était autrefois plus difficile de s'imposer.
La collaboration et la confiance sont les moteurs de la croissance
Un leadership fort est rarement l'œuvre d'une seule personne. Chez Trengo, la collaboration entre les dirigeants est au cœur de la croissance de l'entreprise et de son processus décisionnel. En tant que PDG et directrice financière, Marili et Hélène travaillent en étroite collaboration pour trouver le juste équilibre entre vision et mise en œuvre, alliant ambition stratégique et rigueur financière.
Des partenariats comme celui-ci revêtent une importance particulière dans un secteur où les postes de direction ont toujours été majoritairement occupés par des hommes. Voir des femmes collaborer aux plus hauts échelons d'une entreprise technologique ne reflète pas seulement les progrès accomplis, mais montre aussi comment la diversité des points de vue peut renforcer la prise de décision.
Pour Marili et Hélène, diriger, ce n'est pas agir en solitaire, mais rassembler différents points de vue pour trouver la meilleure voie à suivre.
Marili dit :
« Chacun voit les choses à sa manière, et il faut ensuite trouver le terrain d'entente où on se comprend. »
Hélène a abondé dans ce sens en déclarant :
« Pour bien collaborer, il faut de la confiance, qui, au final, est le moteur du changement et du chiffre d'affaires. Et si le chiffre d'affaires est un indicateur de réussite, il n'est jamais le seul objectif. »
À bien des égards, cette dynamique reflète le principe général selon lequel il faut donner pour recevoir. Lorsque les dirigeants abordent la collaboration avec ouverture d'esprit — en partageant leurs points de vue, en soutenant les idées des autres et en s'investissant dans la réussite collective —, cela se traduit par des décisions plus solides, des équipes plus fortes et un produit globalement meilleur.
Le leadership, c'est apprendre sans cesse
Chez Trengo, le leadership n'est pas figé : c'est un parcours continu fait de curiosité, de réflexion et d'évolution. Marili et Hélène considèrent toutes deux que leur rôle est en constante évolution et qu'il nécessite de s'adapter sans cesse aux nouveaux défis, aux nouvelles technologies et à la dynamique de l'équipe. Pour elles, apprendre, ce n'est pas tant suivre des formations ou cocher des cases, mais plutôt se confronter à des situations concrètes et tirer les leçons de l'expérience.
Hélène dit :
« Je préfère vraiment tirer les leçons de la situation telle qu’elle se présente ; c’est une façon d’apprendre tellement plus nuancée et plus authentique. Peu importe ce que tu apprends dans un manuel, pour vraiment l’assimiler, tu dois aussi le mettre en pratique dans la vie de tous les jours. »
Cette approche permet aux dirigeants de gérer la complexité tout en développant leur propre jugement et leur propre point de vue. Même les dirigeants chevronnés doivent rester dans la réflexion et se demander : « Qu'aurais-je pu faire mieux ? Comment pourrais-je collaborer plus efficacement ? »
Marili explique :
« Je pense qu’il est très important de toujours réfléchir à ton propre rôle. Il se passe beaucoup de choses autour de toi, et c’est très facile de rejeter la faute sur autre chose, mais tu dois réfléchir à ce que tu aurais pu mieux faire et aux points sur lesquels tu peux t’améliorer. »
En fin de compte, pour Marili et Hélène, le leadership, c'est un cycle où l'on apprend, on s'adapte et on transmet ce qu'on a reçu. En restant curieuses, réfléchies et collaboratives, elles ne font pas que faire avancer Trengo, mais elles créent aussi un environnement où les autres — surtout les femmes qui aspirent à des postes de direction — peuvent s'épanouir et s'épanouir pleinement.
