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Der Internationale Frauentag ist eine Gelegenheit, über Führung, Fortschritt und die Menschen nachzudenken, die die Zukunft der Technologie gestalten. Bei Trengo haben wir die Gelegenheit genutzt, mit zwei Mitgliedern unseres Führungsteams – unserer CEO Marili ’t Hooft–Bolle und unserer CFO Helene Ekkers– über ihren beruflichen Werdegang, die Philosophie hinter ihrer Führungsarbeit und darüber zu sprechen, wie die Zukunft der Technologie für Frauen aussieht, die heute in diesen Bereich einsteigen. „Give to Gain“, das Motto des diesjährigen Internationalen Frauentags, gibt uns den Blickwinkel, durch den wir die Zusammenarbeit und Neugierde betrachten können, die Trengo vorantreiben.
Give to Gain: Die nächste Generation unterstützen
„Geben, um zu gewinnen“ bezieht sich auf den Kreislauf von Großzügigkeit und Unterstützung innerhalb von Organisationen und Gemeinschaften, der zur Förderung von Frauen in verschiedenen Umfeldern beiträgt. Durch Wissen, Ressourcen, Sichtbarkeit, Interessenvertretung, Bildung oder Mentoring kann dieser Kreislauf der Stärkung über Generationen hinweg fortgesetzt werden.
Wenn Marili und Helene auf den Beginn ihrer jeweiligen Karrieren zurückblicken, war es für sie nicht immer einfach, Vorbilder in Führungspositionen zu finden, mit denen sie sich identifizieren konnten. In vielen Fällen neigte sich die Waage der Work-Life-Balance bei Frauen in Führungspositionen stark in Richtung Arbeit, sodass weniger Raum für das Familienleben und andere Leidenschaften blieb. Ohne sichtbare Vorbilder für eine ausgewogene Balance konnte es schwierig sein, sich vorzustellen, wie ein nachhaltiger Weg in Führungspositionen aussehen könnte.
Marili denkt nach:
Zu sehen, wie Frauen Führung, Familienleben und persönliche Erfüllung erfolgreich miteinander verbinden, hat gezeigt, dass starke Führung nicht auf Kosten anderer wichtiger Lebensbereiche gehen muss. Tatsächlich können die Netzwerke und Perspektiven, die sich aus dem Leben außerhalb der Arbeit ergeben, die Führung innerhalb von Organisationen stärken.
Das zu lieben, was man tut – und anderen dabei zu helfen, dasselbe Gefühl der Erfüllung zu finden – ist für eine zielgerichtete berufliche Entwicklung unerlässlich.
Wie Helene es ausdrückt
„In den ersten Jahren deiner Karriere geht es darum, herauszufinden, was dich wirklich antreibt und was nicht.“
In schnelllebigen Branchen wie der Technologiebranche sind Anpassungsfähigkeit und Neugier oft wichtiger als das Befolgen eines starren Plans. Wenn Frauen so, wie sie sind, in diesen Bereichen willkommen sind – und dazu ermutigt werden, ihren Interessen nachzugehen –, haben sie die Freiheit, ihren eigenen Weg zu gehen und nach den Sternen zu greifen.
Technologie, KI und wachsende Chancen
Zwar waren Frauen schon immer im MINT-Bereich vertreten, doch wurden viele Führungs- und Fachpositionen in der Vergangenheit von Männern besetzt, sodass es für Frauen, die in den letzten Jahrzehnten in diesen Bereich eingestiegen sind, weniger Vorbilder gab. Sowohl Marili als auch Helene haben jedoch beobachtet, wie sich diese Situation in den letzten zwei Jahrzehnten gewandelt hat.
Helene sagt:
Heutzutage verändern neue Technologien, wer an der Entwicklung von Softwareprodukten mitwirken kann. KI senkt die Einstiegshürden für Innovatoren, die zwar starke Ideen haben, aber nicht unbedingt aus einem traditionellen technischen Umfeld kommen, erheblich.
Marili erklärt:
„Das Schöne an KI ist, dass es viele Unternehmerinnen mit tollen Ideen gibt, die vielleicht nicht den traditionellen Weg gegangen sind, um Programmieren zu lernen. Jetzt können sie Prototypen allein mit Worten erstellen, was ziemlich phänomenal ist. Ich glaube, das wird eine Menge unternehmerischen Wert freisetzen.“
Das Ergebnis ist nicht nur ein Wandel innerhalb der Unternehmen, sondern auch im Unternehmertum selbst. Da Technologie immer zugänglicher wird, können immer mehr Frauen ihre Ideen in Produkte umsetzen, mit Innovationen experimentieren und Unternehmen in Bereichen aufbauen, die früher schwerer zugänglich waren.
Zusammenarbeit und Vertrauen sind der Motor für Wachstum
Starke Führung ist selten das Werk einer einzelnen Person. Bei Trengo ist die Zusammenarbeit zwischen den Führungskräften entscheidend dafür, wie das Unternehmen wächst und Entscheidungen trifft. Als CEO und CFO arbeiten Marili und Helene eng zusammen, um Vision und Umsetzung in Einklang zu bringen – und verbinden dabei strategischen Ehrgeiz mit finanzieller Disziplin.
Partnerschaften wie diese sind besonders bedeutsam in einer Branche, in der die Führungsetagen traditionell von Männern dominiert wurden. Zu sehen, wie Frauen auf den höchsten Ebenen eines Technologieunternehmens zusammenarbeiten, spiegelt nicht nur die erzielten Fortschritte wider, sondern zeigt auch, wie unterschiedliche Perspektiven die Entscheidungsfindung stärken können.
Für Marili und Helene bedeutet Führung nicht, im Alleingang zu handeln, sondern unterschiedliche Sichtweisen zusammenzubringen, um den besten Weg nach vorne zu finden.
Marili sagt:
„Jeder sieht die Dinge durch seine eigene Brille, und dann muss man die Schnittstelle finden, an der man sich versteht.“
Helene pflichtete ihm bei und sagte:
„Um gut zusammenzuarbeiten, braucht man Vertrauen – und das ist letztlich der Motor für Veränderungen und Umsatz. Der Umsatz ist zwar der Maßstab für den Erfolg, aber niemals das einzige Ziel.“
In vielerlei Hinsicht spiegelt diese Dynamik den allgemeinen Gedanken wider, dass man geben muss, um zu gewinnen. Wenn Führungskräfte offen an die Zusammenarbeit herangehen – indem sie Perspektiven austauschen, die Ideen der anderen unterstützen und in den gemeinsamen Erfolg investieren –, führt das insgesamt zu fundierteren Entscheidungen, stärkeren Teams und besseren Produkten.
Führung bedeutet, immer dazuzulernen
Bei Trengo ist Führung nichts Statisches – sie ist ein ständiger Prozess, der von Neugier, Reflexion und Wachstum geprägt ist. Sowohl Marili als auch Helene sehen ihre Rollen als etwas, das sich ständig weiterentwickelt und eine ständige Anpassung an neue Herausforderungen, Technologien und Teamdynamiken erfordert. Für sie geht es beim Lernen weniger darum, Kurse zu absolvieren oder Checklisten abzuarbeiten, sondern vielmehr darum, sich mit realen Situationen auseinanderzusetzen und aus Erfahrungen zu lernen.
Helene sagt:
„Ich ziehe es vor, direkt aus der jeweiligen Situation zu lernen – das ist eine viel differenziertere und authentischere Art des Lernens. Was auch immer man aus einem Lehrbuch lernt: Um es wirklich zu verinnerlichen, muss man es auch im echten Leben anwenden.“
Dieser Ansatz ermöglicht es Führungskräften, sich in komplexen Situationen zurechtzufinden und gleichzeitig ihr eigenes Urteilsvermögen und ihre eigene Sichtweise zu entwickeln. Selbst erfahrene Führungskräfte müssen selbstkritisch bleiben und sich fragen: Was hätte ich besser machen können? Wie könnte ich effektiver zusammenarbeiten?
Marili erklärt:
„Ich finde es sehr wichtig, dass du immer deine eigene Rolle hinterfragst. Um dich herum passiert so viel, und es ist sehr leicht, mit dem Finger auf etwas anderes zu zeigen – aber du musst darüber nachdenken, was du besser hättest machen können und wo du dich verbessern kannst.“
Letztendlich ist Führung für Marili und Helene ein Kreislauf aus Lernen, Anpassen und Weitergeben. Indem sie neugierig, reflektiert und kooperativ bleiben, treiben sie nicht nur Trengo voran, sondern schaffen auch ein Umfeld, in dem andere – insbesondere Frauen, die Führungsrollen anstreben – wachsen und sich entfalten können.
