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All'AHC 2025 di Manchester, Patrick Meutzner, cofondatore e Chief Product Officer di Trengo, ha lanciato un messaggio che ha messo in discussione l'approccio del settore alberghiero alla tecnologia:
"Il futuro non è sostituzione."
È stata una risposta diretta alla narrativa prevalente sull'intelligenza artificiale, secondo cui l'automazione esiste per tagliare i costi e ridurre il personale. Patrick ha delineato una visione fondamentalmente diversa, in cui la tecnologia consente alle persone, sia agli ospiti che al personale, di vivere esperienze migliori e creare legami autentici.
Ma per capire dove stiamo andando, dobbiamo riconoscere dove ci troviamo. Siamo bloccati in un divario di esperienza che si allarga ogni giorno di più.
Il divario tra aspettative e realtà
Pensa all'ultimo servizio eccezionale che hai ricevuto. Forse era un ristorante dove il cameriere ricordava le tue preferenze alimentari. Un negozio dove il personale ti salutava per nome. Una compagnia aerea che ti ha riprenotato il volo in modo proattivo durante un ritardo.
Ora pensa al tuo ultimo soggiorno in hotel.
Hai dovuto ripetere più volte le stesse informazioni? Hai dovuto attendere in linea? Hai dovuto districarti in una conversazione via e-mail che non portava a nulla? Hai ricevuto messaggi generici che sembravano inviati a tutti?
Questo è il divario di esperienza!
Oggi gli ospiti si aspettano lo stesso livello di servizio che ricevono da Amazon, Netflix e Apple: personalizzato, proattivo e senza intoppi. Eppure la maggior parte degli hotel continua a utilizzare sistemi di comunicazione progettati per un'epoca diversa.
Il problema non è l'impegno. Il personale degli hotel lavora incredibilmente sodo. Il problema è l'infrastruttura che li costringe a lavorare di più invece che in modo più intelligente.
Perché "automatizzare tutto" non funziona
La prima ondata di tecnologie per il settore alberghiero prometteva una soluzione semplice: automatizzare le attività ripetitive, risparmiare tempo, ridurre i costi.
Quindi gli hotel si sono automatizzati:
- Messaggi prima dell'arrivo
- Promemoria per il check-in
- Offerte di upselling
- Email di checkout
- Richieste di revisione
Gli ospiti hanno smesso di prestare attenzione.
Perché? Perché l'automazione senza intelligenza crea un problema diverso: il rumore su larga scala.
Quando tutti gli ospiti ricevono lo stesso messaggio contemporaneamente, non sembra un servizio. Sembra marketing. E gli ospiti moderni hanno sviluppato filtri sofisticati per ignorarlo.
Il problema non è l'automazione in sé, ma l'automazione isolata, scollegata dal contesto, dal sentimento e dal percorso complessivo dell'ospite.
Cosa vogliono davvero gli ospiti... e non è quello che pensi
Agli ospiti non interessano i tuoi sistemi. A loro interessa essere seguiti con attenzione.
A loro non interessa sapere se usi l'intelligenza artificiale, piattaforme omnicanale o sofisticate integrazioni CRM. Vogliono:
- Sentirsi riconosciuti e apprezzati
- Per ottenere aiuto immediatamente quando ne hanno bisogno
- Per non ripetersi mai
- Per ricevere offerte pertinenti, non comunicazioni generiche
- Entrare in contatto con le persone quando è importante
La migliore tecnologia è invisibile. Consente di fornire un servizio eccellente senza diventare protagonista.
La partnership tra uomo e tecnologia
La tecnologia dovrebbe liberare gli esseri umani affinché possano dedicarsi a ciò che sanno fare meglio.
Nella maggior parte degli hotel odierni, il personale della reception trascorre gran parte della giornata rispondendo ripetutamente alle stesse domande:
- "A che ora è la colazione?"
- "Dove posso parcheggiare?"
- "Sono ammessi animali domestici?"
- "Qual è la password del WiFi?"
Queste domande sono importanti e gli ospiti hanno bisogno di risposte. Ma non richiedono creatività, empatia o giudizio umani.
E se l'intelligenza artificiale li gestisse all'istante?
Improvvisamente, il tuo team ha la capacità di:
- Accogli ogni ospite in arrivo con sincera attenzione
- Anticipare le esigenze degli ospiti prima che le esprimano
- Risolvi i problemi prima che si aggravino
- Crea quei momenti memorabili che trasformano i visitatori alla loro prima esperienza in fedeli sostenitori
Non si tratta di fare di più con meno risorse. Si tratta di fare meglio con strumenti migliori.
Il passaggio adattivo all'omnicanalità
Come ha affermato Patrick: "Dobbiamo orientarci verso soluzioni adattive e omnicanale che consentano agli ospiti di connettersi senza soluzione di continuità, sia tramite WhatsApp, voce, chat web o e-mail, e ricevere sempre una risposta coerente e personalizzata".
Notate la parola: adattivo. Non solo automatizzato. Non solo omnicanale. Adattivo.
Ciò significa:
- Un'intelligenza artificiale che riconosce quando un ospite ha bisogno di assistenza umana e passa il testimone senza soluzione di continuità.
- Sistemi che imparano da ogni interazione e migliorano nel tempo
- Piattaforme che vedono il contesto completo su tutti i canali
- Tecnologia che si adatta alle preferenze e allo stile di comunicazione di ciascun ospite
L'automazione generica invia lo stesso messaggio a tutti. L'orchestrazione adattiva invia il messaggio giusto all'ospite giusto al momento giusto attraverso il canale preferito.
Questa è la differenza tra rumore e connessione.
Colmare il divario di esperienza
Come fanno quindi i marchi alberghieri lungimiranti a colmare questo divario?
1. Unificare i canali di comunicazione
Smettila di costringere gli ospiti a ripetere le stesse cose via e-mail, telefono, chat e WhatsApp. Un unico thread di conversazione, indipendentemente da dove inizi o continui.
2. Implementare l'intelligenza artificiale + collaborazione umana
Lascia che l'IA gestisca immediatamente le richieste di routine, inoltrando al tuo team le conversazioni complesse, delicate o emotive con il contesto completo intatto.
3. Personalizza su larga scala
Utilizza i dati degli ospiti non solo per motivi di efficienza, ma anche per garantire la pertinenza. Ogni offerta, ogni messaggio, ogni interazione dovrebbe sembrare personalizzata, non standardizzata.
4. Responsabilizza il tuo team
Fornite al personale gli strumenti e le capacità necessarie per concentrarsi su ciò per cui ha scelto di lavorare nel settore dell'ospitalità: creare esperienze eccezionali, non rispondere alle stesse domande tutto il giorno.
5. Misurate ciò che conta
Non limitarti a monitorare solo i parametri di efficienza. Controlla anche la soddisfazione degli ospiti, il loro gradimento e la qualità delle esperienze che offri.
Perché è importante adesso
Il settore dell'ospitalità si trova a un punto di svolta. Le aspettative degli ospiti continuano ad aumentare. Le sfide legate alla manodopera persistono. La concorrenza si intensifica. I marchi che avranno successo non saranno quelli con il maggior grado di automazione, ma quelli che utilizzeranno la tecnologia per migliorare le relazioni umane.
"La tecnologia dovrebbe potenziare, non sostituire, l'ospitalità umana", ha spiegato Patrick.
Non si tratta solo di una posizione filosofica. È una strategia competitiva. Gli hotel che adottano questo approccio:
Gli hotel che non lo faranno si ritroveranno intrappolati nel divario dell'esperienza, lavorando di più mentre gli ospiti si sentiranno meno soddisfatti.
Il futuro appartiene ai marchi che mettono le persone al primo posto
La prossima era dell'ospitalità non sarà definita da chi automatizza di più, ma da chi utilizza la tecnologia per far sentire gli ospiti più apprezzati e dare ai team la libertà di offrire un'ospitalità genuina.
Il divario di esperienza è reale. Ma è colmabile.
È necessario ripensare la tecnologia non come una strategia sostitutiva, ma come una strategia abilitante. Non come un modo per fare meno, ma come un modo per fare di più ciò che conta davvero.
I principali marchi nel settore dei viaggi, del tempo libero e dell'ospitalità stanno già compiendo questo cambiamento. Stanno investendo in piattaforme adattive e omnicanale che unificano la comunicazione con gli ospiti, implementano un'intelligenza artificiale che sa quando aiutare e quando passare la mano, e consentono ai loro team di concentrarsi sulla creazione di esperienze memorabili.
La questione non è se questa trasformazione avverrà.
La domanda è: sarai tu a guidarlo o rimarrai indietro?
Sei pronto a colmare il divario esperienziale nella tua struttura?
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